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美发加盟店在管理员工时,需要将制度和软性管理相结合!

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-08-27  浏览次数:0
核心提示:奖惩制度只是用来管理员工的一种方法,不是只要犯了错的员工都要进行严厉的处罚,这时候软性管理及派上用场了,在处罚员工时,不可太过强硬,要讲究方式方法,才能让员工不会加以抱怨并改正错误。
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俗话说:没有规矩不成方圆。管理制度就是起着约束人和事这样的作用,在一家美发店里,管理者就是利用这样的规矩来管理员工,美发店所有的人和事都要被制度这样的硬性规定来约束着,管理制度代表着美发店里的原则,原则不可变。但原则问题光靠人来管理是远远不够的,在管理人和事时需要以制度为基础??纯磁啡酪翟趺此档陌?。

软性管理是要靠人的思想来灵活运用的,在管理员工时,需要将制度和软性管理相结合。人在前、事在后,对人使用软性管理,对事使用制度管理,让员工能从心底配合服气,并不会打击到员工的积极主动性,这可以便于以后对员工有更好的管理,从而提升美发店内部路透中文网的品质。

一、美发店各层管理人员每天一次小会,一周一次大会,每天上报业绩的期望和实际量及总结。管理人员要上报每天的工作报告和小结。

二、分配美发店固定和流动资产的管理制度,分配到各部门经理的管辖范围内,每个月底再对本月的工作、固定和流动资产进行盘点,监督并登记资产消耗的记录。

三、美发店卫生的值日表和考核评比,每周开完大会时进行大扫除,每月底对本月的卫生记录进行考核和执行奖惩制度。

四、定期对员工进行培训并考核,检验员工们的专业知识、技术是否熟练,考核可以从美发店专业项目、知识理论、动手操作能力、员工表现等方面展开,考核最终得分为平均分。

五、美发店可以对在外销售走访的员工实行奖励制度,以提高员工的自信心和积极性,为美发店带来更多的业绩和利润。

六、美发店在每年年底时可以组织一场年会,在年会上评出优秀员工和劳模等证书,并对评出的优秀员工和劳模进行一定的奖励,让没有获得奖励的员工受到触动,从而再接再厉更好的完成工作。

七、管理者需要制定出一套美发店的奖惩制度,对工作态度认真积极或完成的出色的员工进行嘉奖。相反,若是违反了美发店规章制度以及给美发店带来恶劣影响的员工一并进行严厉的处罚。

奖惩制度只是用来管理员工的一种方法,不是只要犯了错的员工都要进行严厉的处罚,这时候软性管理及派上用场了,在处罚员工时,不可太过强硬,要讲究方式方法,才能让员工不会加以抱怨并改正错误。
 
 
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